1. Fersterkje de oplieding fan it senior management fan it bedriuw, ferbetterje de bedriuwsfilosofy fan 'e operators, ferbreedzje har tinken, en fersterkje it beslútfoarmingfermogen, strategyske ûntwikkelingsfermogen en moderne behearfermogen.
2. Fersterkje de oplieding fan 'e midden-nivo managers fan it bedriuw, ferbetterje de algemiene kwaliteit fan managers, ferbetterje de kennisstruktuer, en ferbetterje it algemiene behearfermogen, ynnovaasjefermogen en útfieringsfermogen.
3. Fersterkje de oplieding fan it bedriuw profesjonele en technyske personiel, ferbetterje it technyske teoretyske nivo en profesjonele feardichheden, en fersterkje de mooglikheden fan wittenskiplik ûndersyk en ûntwikkeling, technologyske ynnovaasje, en technologyske transformaasje.
4. Fersterkje de technyske nivo -oplieding fan 'e operators fan it bedriuw, kontinu ferbetterje it saaklike nivo en bestjoeringsfeardigens fan' e operators, en ferbetterje de mooglikheid om strikt taakplichten út te fieren.
5. Fersterkje de opliedingsoplieding fan 'e meiwurkers fan it bedriuw, ferbetterje it wittenskiplik en kultureel nivo fan personiel op alle nivo's, en fersterkje de algemiene kulturele kwaliteit fan it personielsbestân.
6. Fersterke de oplieding fan 'e kwalifikaasjes fan managementpersoniel en yndustrypersoniel op alle nivo's, fersnelle it tempo fan wurk mei sertifikaten, en behear fierder standardisearje.
1. Hâld oan it prinsipe fan learen op fraach en sykje praktyske resultaten. Yn oerienstimming mei de behoeften fan 'e herfoarming en ûntwikkeling fan it bedriuw en de ferskate opliedingsbehoeften fan meiwurkers, sille wy training útfiere mei rike ynhâld en fleksibele foarmen op ferskate nivo's en kategoryen om de pertininsje en effektiviteit fan ûnderwiis en training te ferbetterjen, en om te soargjen foar de kwaliteit fan training.
2. Hâld oan it prinsipe fan ûnôfhinklike training as de basis, en eksterne kommisje -training as it oanfolling. Yntegrearje trainingsboarnen, fêstigje en ferbetterje in opliedingsnetwurk mei it trainingssintrum fan it bedriuw as de wichtichste trainingsbasis en oanbuorjende hegeskoallen en universiteiten as de trainingsbasis foar bûtenlânske kommisjes, basearje op unôfhinklike training foar basisoplieding en reguliere training, en fiere relateare profesjonele training troch bûtenlânske kommisjes.
3. Hâld oan de trije útfieringsprinsipes fan opliedingspersoniel, trainingynhâld, en trainingstiid. Yn 2021 sil de opboude tiid foar personiel fan senior management om diel te nimmen oan training foar bedriuwsbehear net minder dan 30 dagen wêze; de opboude tiid foar kaders op middennivo en profesjonele technyske personiel saaklike training sil net minder dan 20 dagen wêze; en de opboude tiid foar training fan algemiene meiwurkersfeardigens sil net minder dan 30 dagen wêze.
1. Untwikkelje strategysk tinken, ferbetterje saaklike filosofy, en ferbetterje wittenskiplike beslútfoarmjende mooglikheden en mooglikheden foar bedriuwsbehear. Troch diel te nimmen oan high-end ûndernimmende forums, toppen, en jierlikse gearkomsten; besykjen en learen fan suksesfolle ynlânske bedriuwen; meidwaan oan high-end lêzings troch senior trainers fan bekende ynlânske bedriuwen.
2. Underwiiskundige oplieding en oefenjen fan kwalifikaasjetraining.
1. Training foar managementpraktyk. Organisaasje en behear fan produksje, kostenbehear en prestaasjesbeoardieling, behear fan minsklike boarnen, motivaasje en kommunikaasje, liederskip, ensfh Freegje saakkundigen en heechleararen om nei it bedriuw te kommen om lêzingen te jaan; organisearje relevant personiel om diel te nimmen oan spesjale lêzingen.
2. Avansearre oplieding en profesjonele kennisoplieding. Aktyf oanmoedigje kwalifisearre midden-nivo kaders om diel te nimmen oan universitêre (undergraduate) korrespondinsje-kursussen, selseksamens as om diel te nimmen oan MBA en oare masterstúdzjes; organisearje behear, bedriuwsbehear, en boekhâlding profesjonele behearskaders om diel te nimmen oan it kwalifikaasjeksamen en it kwalifikaasjesertifikaat te krijen.
3. Fersterkje de oplieding fan projektmanagers. Dit jier sil it bedriuw de rotaasjetraining fan yn-tsjinst- en reserveprojektbehearders krêftich organisearje, en stribje se mear dan 50% fan it trainingsgebiet te berikken, mei fokus op it ferbetterjen fan har politike geletterdheid, behearfermogen, ynterpersoanlik kommunikaasjefermogen en saaklik fermogen. Tagelyk waard it "Global Vocational Education Online" netwurk foar beropsûnderwiis op ôfstân iepene om meiwurkers in grien kanaal te jaan foar learen.
4. Ferbreedzje jo hoarizonnen, wreidzje jo tinken út, masterynformaasje, en learje fan ûnderfining. Organisearje kaders op middennivo om streamop en streamôfwerts bedriuwen en besibbe bedriuwen te studearjen en te besykjen yn batches om te learen oer produksje en operaasje en te learen fan suksesfolle ûnderfining.
1. Organisearje profesjoneel en technysk personiel om te studearjen en avansearre ûnderfining te learen yn avansearre bedriuwen yn deselde sektor om har hoarizon te ferbreedzjen. It is pland om twa groepen personiel te regeljen om de ienheid yn 't jier te besykjen.
2. Fersterkje it strikte behear fan útgeande opliedingspersoniel. Skriuw nei training, skreaun materiaal út en meld jo oan it trainingssintrum, en lear asjebleaft as it nedich is wat nije kennis binnen it bedriuw.
3. Foar professionals yn boekhâlding, ekonomy, statistyk, ensfh. Dy't eksamens moatte trochjaan om profesjonele technyske posysjes te krijen, troch plande training en foareksamen begelieding, ferbetterje de pasfrekwinsje fan profesjonele titeleksamens. Foar technyske professionals dy't profesjonele en technyske posysjes hawwe krigen fia beoardieling, it ynhieren fan relevante profesjonele saakkundigen om spesjale lêzingen te jaan, en it technyske nivo fan profesjoneel en technysk personiel fia meardere kanalen te ferbetterjen.
1. Nije arbeiders dy't de fabrykstraining yngeane
Yn 2021 sille wy trochgean mei it fersterkjen fan 'e bedriuwskultueroplieding, wetten en regeljouwing fan' e bedriuw, arbeidsdissipline, produksje fan feiligens, teamwurk, en training foar kwaliteitsbewustwêzen foar nij werven meiwurkers. Elk opliedingsjier moat net minder wêze dan 8 klasse oeren; troch de ymplemintaasje fan masters en learlingen, training foar profesjonele feardigens foar nije meiwurkers, moat it taryf fan ûndertekenjen fan kontrakten foar nije meiwurkers 100%berikke. De proeftiid wurdt kombineare mei de resultaten fan evaluaasje fan prestaasjes. Degenen dy't de evaluaasje mislearje sille wurde ûntslein, en dejingen dy't treflik binne, sille in bepaalde lof en beleanning krije.
2. Training foar oerdroegen meiwurkers
It is needsaaklik om personiel foar minsklik sintrum troch te trenen op bedriuwskultuer, wetten en regeljouwing, arbeidsdissipline, produksje fan feiligens, teamgeast, karriêrekonsept, bedriuwsûntwikkelingsstrategy, bedriuwsimage, foarútgong fan projekt, ensfh., En elk item sil net minder wêze dan 8 klasse oeren. Tagelyk sil mei de útwreiding fan it bedriuw en de tanimming fan ynterne wurkgelegenheidskanalen tydlike profesjonele en technyske training wurde útfierd, en de trainingstiid moat net minder dan 20 dagen wêze.
3. Fersterkje de oplieding fan gearstalde en heech nivo talinten.
Alle ôfdielingen moatte aktyf betingsten oanmeitsje om meiwurkers oan te moedigjen ta selsstúdzje en diel te nimmen oan ferskate organisatoaryske trainingen, om de ienwurding fan behoeften foar persoanlike ûntwikkeling en bedriuwstraining te realisearjen. Om it profesjonele fermogen fan managementpersoniel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei ferskate rjochtingen foar managementkarriêre; it profesjonele fermogen fan profesjonele en technyske personiel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei besibbe majoaren en behearfjilden; boubedriuwen yn steat te stellen mear as twa feardichheden te behearskjen en in gearstalde type te wurden mei ien spesjalisaasje en meardere feardichheden Talinten en talinten op heech nivo.
(1) Lieders moatte der grut belang oan hechtsje, alle ôfdielings soene aktyf moatte meidwaan oan gearwurking, praktyske en effektive trainingútfieringsplannen formulearje, in kombinaasje fan begelieding en rjochtlinen útfiere, hâlde oan 'e ûntwikkeling fan' e algemiene kwaliteit fan meiwurkers, fêststelle foar lange termyn en algemiene konsepten, en wês proaktyf Bou in "grut trainingspatroan" om te soargjen dat it trainingsplan mear dan 90% is en it opliedingsnivo foar fol personiel mear dan 35% is.
(2) De prinsipes en foarm fan training. Organisearje training yn oerienstimming mei de hierargyske behear- en hiërargyske trainingsprinsipes fan "wa beheart it personiel, wa traint". It bedriuw rjochtet him op managementlieders, projektmanagers, haadingenieurs, heechoplate talinten en "fjouwer nije" promoasjetraining; alle ôfdielings moatte nau gearwurkje mei it trainingssintrum om in goed wurk te dwaan yn 'e rotaasjetraining fan nije en yn tsjinst meiwurkers en de training fan gearstalde talinten. Yn 'e foarm fan training is it needsaaklik de werklike situaasje fan' e ûndernimming te kombinearjen, maatregels oan te passen oan pleatslike omstannichheden, les te jaan yn oerienstimming mei har geskiktheid, eksterne training te kombinearjen mei ynterne training, basistraining en training op it terrein, en fleksibele en ferskate foarmen lykas feardigensoefeningen, technyske wedstriden, en beoardielingsûndersiken; Lêzings, rollespul, case studies, seminars, waarnimmingen op it terrein en oare metoaden wurde mei-inoar kombineare. Kies de bêste metoade en foarm, organisearje training.
(3) Soargje foar de effektiviteit fan training. Ien is om ynspeksje en begelieding te ferheegjen en it systeem te ferbetterjen. It bedriuw moat har eigen ynstellings en lokaasjes foar wurknimmers oprjochtsje en ferbetterje, en unregelmjittige ynspeksjes en begelieding útfiere oer ferskate trainingomstannichheden op alle nivo's fan it trainingssintrum; de twadde is it oprjochtsjen fan in lof- en notifikaasjesysteem. Erkenning en beleanningen wurde jûn oan ôfdielingen dy't treflike trainingsresultaten hawwe berikt en solide en effektyf binne; ôfdielings dy't it opliedingsplan net hawwe ymplementearre en efterbleaun binne yn training fan meiwurkers moatte wurde ynformeare en bekritiseare; de tredde is it meitsjen fan in feedback systeem foar training fan wurknimmers, en oanstean op it fergelykjen fan de evaluaasjestatus en resultaten fan it trainingsproses mei It salaris en bonus tidens myn trainingperioade binne keppele. Realisearje de ferbettering fan it bewustwêzen fan selsoplieding fan meiwurkers.
Yn 'e hjoeddeiske grutte ûntwikkeling fan ûndernimmingsherfoarming, konfrontearre mei de kânsen en útdagings jûn troch it nije tiidrek, allinich troch it behâld fan' e fitaliteit en fitaliteit fan oplieding en training fan wurknimmers kinne wy in bedriuw meitsje mei sterke mooglikheden, hege technology en hege kwaliteit, en oanpasse oan 'e ûntwikkeling fan merkekonomy. It team meiwurkers stelt har yn steat om har fernimstigens better te brûken en gruttere bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan' e ûndernimming en de foarútgong fan 'e maatskippij.
Human resources binne it earste elemint fan bedriuwsûntwikkeling, mar ús bedriuwen fine it altyd lestich om by te hâlden mei de talint echelon. Uitstekende meiwurkers binne lestich te selektearjen, te kweken, te brûken en te behâlden?
Dêrom, hoe it kearnkompetitiviteit fan in ûndernimming op te bouwen, is talintoplieding de kaai, en training foar talint komt fan meiwurkers dy't har profesjonele kwaliteiten en kennis en feardigens konstant ferbetterje troch trochgeande learen en training, om in team mei hege prestaasjes op te bouwen. Fan treflikens oant treflikens, it bedriuw sil altyd grien wêze!