1. Fersterkje de oplieding fan it senior management fan it bedriuw, ferbetterje de bedriuwsfilosofy fan 'e operators, ferbreedzje har tinken, en ferbetterje de beslútfoarmingfeardigens, strategyske ûntwikkelingsfermogen en moderne behearfeardigens.
2. Fersterkje de oplieding fan de midden-nivo managers fan it bedriuw, ferbetterjen fan de algemiene kwaliteit fan managers, ferbetterjen fan de kennis struktuer, en ferbetterjen fan de totale behear fermogen, ynnovaasje fermogen en útfiering fermogen.
3. Fersterkje de oplieding fan it bedriuw syn profesjonele en technyske personiel, ferbetterjen fan de technyske teoretyske nivo en profesjonele feardichheden, en ferbetterjen fan de mooglikheden fan wittenskiplik ûndersyk en ûntwikkeling, technologyske ynnovaasje, en technologyske transformaasje.
4. Fersterkje de technyske nivo training fan it bedriuw syn eksploitanten, kontinu ferbetterjen fan de saaklike nivo en bestjoeringssysteem feardichheden fan de operators, en fersterkje de mooglikheid om strikt útfiere baan taken.
5. Fersterkje de edukative oplieding fan 'e meiwurkers fan it bedriuw, ferbetterje it wittenskiplik en kultureel nivo fan personiel op alle nivo's, en ferbetterje de algemiene kulturele kwaliteit fan' e meiwurkers.
6. Fersterkje de oplieding fan 'e kwalifikaasjes fan management personiel en yndustry personiel op alle nivo's, fersnelle it tempo fan wurk mei sertifikaten, en fierder standardize behear.
1. Hâld jo oan it prinsipe fan lesjaan op fraach en sykje praktyske resultaten. Yn oerienstimming mei de behoeften fan 'e herfoarming en ûntwikkeling fan it bedriuw en de ferskate opliedingsbehoeften fan meiwurkers, sille wy training útfiere mei rike ynhâld en fleksibele foarmen op ferskate nivo's en kategoryen om de pertininsje en effektiviteit fan ûnderwiis en training te ferbetterjen, en om de kwaliteit fan training.
2. Hâld jo oan it prinsipe fan ûnôfhinklike oplieding as de basis, en eksterne kommisje-oplieding as oanfolling. Yntegrearje trainingsboarnen, fêstigje en ferbetterje in trainingsnetwurk mei it trainingssintrum fan it bedriuw as de wichtichste trainingsbasis en oanbuorjende hegeskoallen en universiteiten as de trainingsbasis foar bûtenlânske kommisjes, basearre op ûnôfhinklike training om basisoplieding en reguliere training te dwaan, en besibbe profesjonele training te fieren. fia bûtenlânske kommisjes.
3. Hâld de trije ymplemintaasjeprinsipes fan training personiel, training ynhâld, en training tiid. Yn 2021 sil de opboude tiid foar senior managementpersoniel om diel te nimmen oan training foar bedriuwsbehear net minder wêze dan 30 dagen; de opboude tiid foar mid-level kaders en profesjonele technysk personiel saaklike training sil wêze net minder as 20 dagen; en de opboude tiid foar training fan feardigens foar algemien personiel sil net minder wêze dan 30 dagen.
1. Untwikkelje strategysk tinken, ferbetterje saaklike filosofy, en ferbetterje wittenskiplike beslútfoarming mooglikheden en saaklike behear mooglikheden. Troch diel te nimmen oan heechweardige ûndernimmende foarums, toppen, en jierlikse gearkomsten; besykjen en learen fan suksesfolle ynlânske bedriuwen; meidwaan oan hege-ein lêzingen troch senior trainers fan bekende ynlânske bedriuwen.
2. Educational graad training en oefenjen kwalifikaasje training.
1. Management praktyk training. Produksjeorganisaasje en behear, kostenbehear en prestaasjesbeoardieling, minsklike boarnebehear, motivaasje en kommunikaasje, liederskipskeunst, ensfh Freegje saakkundigen en heechleararen om nei it bedriuw te kommen om lêzingen te jaan; organisearje relevant personiel om diel te nimmen oan spesjale lêzingen.
2. Avansearre ûnderwiis en profesjonele kennis training. Aktivearje kwalifisearre middennivo-kaders oanmoedigje om diel te nimmen oan universitêre (undergraduate) korrespondinsjekursussen, selsûndersiken of mei te dwaan oan MBA en oare masterstúdzjes; organisearje behear, saaklike behear, en boekhâlding profesjonele behear kaders om mei te dwaan oan de kwalifikaasje eksamen en krije it kwalifikaasje sertifikaat.
3. Fersterkje de oplieding fan projektmanagers. Dit jier sil it bedriuw de rotaasjetraining fan yn-service- en reserveprojektmanagers krêftich organisearje, en stribje om mear as 50% fan it trainingsgebiet te berikken, rjochte op it ferbetterjen fan har politike geletterdheid, managementfeardigens, ynterpersoanlike kommunikaasjefeardigens en saaklik fermogen. Tagelyk waard it "Global Vocational Education Online" netwurk foar beropsûnderwiis op ôfstân iepene om meiwurkers in grien kanaal te jaan foar learen.
4. Ferbreedzje jo hoarizon, wreidzje jo tinken út, behearskje ynformaasje, en lear fan ûnderfining. Organisearje midden-nivo kaders om te studearjen en te besykjen streamop- en streamôfwerts bedriuwen en besibbe bedriuwen yn batches om te learen oer produksje en operaasje en te learen fan suksesfolle ûnderfining.
1. Organisearje profesjonele en technyske personiel om avansearre ûnderfining te studearjen en te learen yn avansearre bedriuwen yn deselde yndustry om har horizonten te ferbreedzjen. It is pland om twa groepen personiel te regeljen om de ienheid yn 't jier te besykjen.
2. Fersterkje it strange behear fan outbound training personiel. Skriuw nei training skriftlik materiaal en rapportearje oan it trainingssintrum, en as it nedich is, learje en befoarderje wat nije kennis binnen it bedriuw.
3. Foar profesjonals yn boekhâlding, ekonomy, statistyk, ensfh dy't moatte trochjaan eksamens te krijen profesjonele technyske posysjes, troch plande training en pre-eksamen begelieding, ferbetterjen fan de pass rate fan profesjonele titel eksamens. Foar yngenieurprofessionals dy't profesjonele en technyske posysjes hawwe krigen troch beoardieling, it ynhieren fan relevante profesjonele saakkundigen om spesjale lêzingen te jaan, en it technyske nivo fan profesjonele en technyske personiel te ferbetterjen fia meardere kanalen.
1. Nije arbeiders dy't it fabrykstraining ynfiere
Yn 2021 sille wy trochgean mei it fersterkjen fan 'e bedriuwskultuertraining, wetten en regeljouwing, arbeidsdissipline, feiligensproduksje, teamwurk en kwaliteitsbewustwêzentraining foar nij rekrutearre meiwurkers. Elk opliedingsjier sil net minder wêze dan 8 klasse oeren; troch de ymplemintaasje fan masters en learlingen, profesjonele feardichheden training foar nije meiwurkers, it taryf fan ûndertekening kontrakten foar nije meiwurkers moat berikke 100%. De proeftiid wurdt kombinearre mei de resultaten fan prestaasjesevaluaasje. Dejingen dy't de evaluaasje mislearje, sille wurde ûntslein, en dejingen dy't treflik binne sille in bepaalde lof en beleanning krije.
2. Training foar oerdroegen meiwurkers
It is needsaaklik om troch te gean mei it oplieden fan minsklike sintrumpersoniel oer bedriuwskultuer, wetten en regeljouwing, arbeidsdissipline, feiligensproduksje, teamgeast, karriêrekonsept, bedriuwsûntwikkelingsstrategy, bedriuwsbyld, projekt foarútgong, ensfh., En elk item sil net minder wêze as 8 klasse oeren. Tagelyk, mei de útwreiding fan it bedriuw en de tanimming fan ynterne wurkgelegenheidskanalen, sil tydlike profesjonele en technyske oplieding wurde útfierd, en de trainingstiid sil net minder dan 20 dagen wêze.
3. Fersterkje de oplieding fan gearstalde en heech nivo talinten.
Alle ôfdielingen moatte aktyf betingsten kreëarje om meiwurkers oan te moedigjen om selsstúdzje en diel te nimmen oan ferskate organisatoaryske trainingen, om de ienwurding fan persoanlike ûntwikkeling en bedriuwstrainingsbehoeften te realisearjen. Om it profesjonele fermogen fan managementpersoniel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei ferskate managementkarriêrerjochtingen; om it profesjonele fermogen fan profesjonele en technyske personiel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei relatearre majoaren en behearfjilden; om boubedriuwen mooglik te meitsjen om mear as twa feardichheden te behearskjen en in gearstald type te wurden mei ien spesjalisaasje en meardere kapasiteiten Talenten en talinten op heech nivo.
1 en algemiene konsepten, en wês proaktyf Bou in "grutte trainingspatroan" om te soargjen dat it trainingsplan mear dan 90% is en it trainingsnivo foar folsleine personiel mear dan 35%.
(2) De prinsipes en foarm fan training. Organisearje training yn oerienstimming mei de hiërargyske behear en hiërargyske opliedingsprinsipes fan "wa't it personiel beheart, wa't traint". It bedriuw rjochtet him op managementlieders, projektmanagers, haadyngenieurs, heechoplate talinten en "fjouwer nije" promoasjetraining; alle ôfdielingen moatte nau gearwurkje mei it opliedingssintrum om goed wurk te dwaan by de rotaasje-oplieding fan nije en yntsjinne meiwurkers en de oplieding fan gearstalde talinten. Yn 'e foarm fan training is it needsaaklik om de eigentlike situaasje fan' e ûndernimming te kombinearjen, maatregels oan te passen oan pleatslike omstannichheden, lesjaan yn oerienstimming mei har bekwaamheid, kombinearje eksterne training mei ynterne training, basistraining en training op it terrein, en fleksibele en oannimme ferskate foarmen lykas feardigensoefeningen, technyske wedstriden, en beoardielingseksamen; Lêzingen, role-playing, case studies, seminars, on-site observaasjes en oare metoaden wurde kombinearre mei elkoar. Kies de bêste metoade en foarm, organisearje training.
(3) Soargje foar de effektiviteit fan training. Ien is om ynspeksje en begelieding te fergrutsjen en it systeem te ferbetterjen. It bedriuw moat har eigen trainingsynstellingen en -plakken foar meiwurkers oprjochtsje en ferbetterje, en unregelmjittige ynspeksjes en begelieding útfiere oer ferskate opliedingsbetingsten op alle nivo's fan it trainingssintrum; de twadde is it oprjochtsjen fan in lof- en notifikaasjesysteem. Erkenning en beleanningen wurde jûn oan ôfdielingen dy't treflike trainingsresultaten hawwe berikt en solide en effektyf binne; ôfdielings dy't it trainingsplan net hawwe ymplementearre en efterstân yn wurknimmersoplieding moatte wurde op 'e hichte brocht en bekritisearre; de tredde is in oprjochting fan in feedback systeem foar wurknimmer training, en insist op it fergelykjen fan de evaluaasje status en resultaten fan de oplieding proses mei It salaris en bonus yn myn training perioade binne keppele. Realisearje de ferbettering fan it bewustwêzen fan meiwurkers fan selstraining.
Yn de hjoeddeiske grutte ûntwikkeling fan ûndernimming herfoarming, konfrontearre mei de kânsen en útdagings jûn troch it nije tiidrek, allinne troch it behâld fan de fitaliteit en fitaliteit fan wurknimmer ûnderwiis en training kinne wy meitsje in bedriuw mei sterke mooglikheden, hege technology en hege kwaliteit, en oanpasse oan de ûntwikkeling fan de merk ekonomy. It team fan meiwurkers stelt har yn steat om har fernimstigens better te brûken en gruttere bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan' e ûndernimming en de fuortgong fan 'e maatskippij.
Minsklike boarnen binne it earste elemint fan bedriuwsûntwikkeling, mar ús bedriuwen fine it altyd lestich om by te hâlden mei it talint-echelon. Prachtige meiwurkers binne lestich te selektearjen, te kultivearjen, te brûken en te behâlden?
Dêrom, hoe te bouwen de kearn konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming, talint training is de kaai, en talint training komt fan meiwurkers dy't hieltyd ferbetterje harren profesjonele kwaliteiten en kennis en feardichheden troch trochgeande learen en training, sa as te bouwen fan in hege-performance team. Fan treflikens oant treflikens, it bedriuw sil altyd altyd grien wêze!